Comment faire pour… appliquer les principes du coaching dans son rôle de manager ?

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Comment faire pour... appliquer les principes du coaching dans son rôle de manager ?

1. En partant du principe que coacher n’est pas former mais plutôt accompagner sur la durée, la première étape consiste à fixer un objectif à son collaborateur. Ce point est crucial : il donnera à la personne que vous encadrez une feuille de route et à vous-même un référentiel de suivi.

2. Il convient ensuite de passer par une étape d’observation afin d’analyser et d’identifier les potentiels manques ou faiblesses de votre équipier pour avancer. Cette phase permet éventuellement de réviser les objectifs.

3. L’étape trois consiste à identifier les ressources nécessaires pour aider votre collaborateur à atteindre ses objectifs : formation, mise en place d’un projet en équipe …

4. Une fois ces prérequis établis, c’est le moment de réaliser un plan d’actions afin de donner des repères ainsi qu’un planning à votre coéquipier.

5. Enfin, comme un coach sportif, n’oubliez pas de le suivre à intervalles réguliers, de lui transmettre vos feedbacks sur son évolution et de… l’encourager !
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