picto-management10 formations management accessibles en inter-entreprise et personnalisable sur mesure au contexte et objectifs de l’entreprise.

Management à distance : Comment communiquer, motiver et cadrer ses équipes sans la proximité

Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l’équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance

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Performance en équipe : Faire progresser collectivement au service d’objectifs communs

Deux jours de formation management ciblés sur des outils opérationnels pour manager son équipe au quotidien : comment organiser, optimiser et faire de la cohésion d’équipe autour d’objectifs de services communs et motivants

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Management commercial : Dynamiser, motiver et piloter ses commerciaux

formation_manager_commercialUne formation de 2 jours pour intégrer toutes les dimensions managériales et relationnelles qu’impliquent un poste de manager de commerciaux au quotidien : comment accompagner ses équipes sur le terrain, faire progresser ses collaborateurs en se comportant en leader et décliner des objectifs commerciaux en plans d’actions pour l’équipe et les individus.

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Manager transversal : Impliquer et motiver sans liens hiérarchiques

formation_manager_transversalUne formation de 2 jours pour développer les qualités indispensables au manager transverse : comment développer la coopération dans son équipe, devenir un excellent communicant à la fois stratège et subtil, développer les comportements de coopération dans ses équipes, vaincre les résistances ou encore gérer les situations difficiles.

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picto-best-2Manager de proximité : Encadrer, mobiliser et motiver ses équipes au quotidien

formation_manager_de_proximiteUne formation de 2 jours pour instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe : comment adapter sa communication professionnelle au contexte et aux personnes, animer au quotidien son équipe autour d’objectifs communs et partagés. Une formation management incontournable pour les managers et chefs d’équipe nouvellement promus dans leur fonction.

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picto-best-2Management opérationnel : Acquérir les savoir-faire essentiels du management au quotidien

formation_manager_operationnelUne formation de 3 jours autour des fondamentaux des actes de management au quotidien : comment influencer, convaincre, faire adhérer ses collaborateurs, recadrer, dynamiser son équipe, fixer des objectifs et faire face à toutes les situations managériales où le leadership et la présence du manager est indispensable.

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Développer son leadership : Adopter une posture convaincante et crédible

formation_developper_son_leadershipUne formation de 2 jours pour accompagner les managers à trouver la bonne posture et gagner en crédibilité face à leurs équipes : comment défendre ses positions, gérer les situations relationnelles complexes et convaincre ses équipes au quotidien.

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picto-best-2Gestion du temps pour managers : Gagner en productivité entre priorités et sollicitations

formation_management_et_gestion_du_tempsUne formation gestion du temps spécifique aux managers : comment gérer ses priorités, mettre en place un mode d’organisation plus productif, déléguer et optimiser la gestion de temps dans sa relation avec ses collaborateurs

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Management et gestion des conflits : Apaiser et améliorer les relations de travail dans son équipe

formation_management_et_gestion_des_conflits_2Une formation gestion des conflits spécifique aux managers pour apprendre à se positionner pleinement et sereinement dans les conflits et tensions au sein de son service : comment adapter sa communication à chaque membre de son équipe, analyser et explorer les difficultés relationnelles vécues et proposer un processus de régulation au sein de son équipe.

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Conduire des entretiens managériaux : Mettre en place des entretiens en adéquation avec l’objectif recherché

formation_conduite_dentretiens_manageriauxUne formation de 2 jours pour structurer, rendre les entretiens managériaux plus productifs et adopter une attitude en adéquation avec l’objectif recherché : comment mener un entretien de suivi d’activité, motiver et remotiver ses collaborateurs, déléguer ou encore mener un entretien de recadrage si nécessaire.

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picto-best-2Réussir l’entretien annuel d’évaluation : Utiliser l’entretien annuel pour faire évaluer ses collaborateurs

formation_reussir_lentretien_annuel_devaluationUne formation de 2 jours pour intégrer l’entretien annuel d’évaluation dans son rôle de manager et en faciliter son déroulé : comment mener, structurer et utiliser à profit l’entretien annuel pour faire progresser et évoluer ses collaborateurs.

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Superviseur en centre d’appels : Manager et motiver

formation_superviseur_en_centre_dappel_-_manager_et_motiverUne formation de 2 jours autour des 2 compétences clés du superviseur en centre d’appels : pilote d’activité et meneur d’équipe : comment se comporter en manager motivant et stimulant, ou encore faire évoluer ses téléconseillers dans une logique de progrès continu.

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On a aimé !

Une belle leçon de Brené Brown (que nous utilisons pour sa définition de l’empathie) sur la notion de vulnérabilité et ses liens avec la honte et la peur. A voir !

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