Plus que jamais nous évoluons dans un monde, plein d’incertitude et en perpétuelle évolution, ce qui marche aujourd’hui, sera déjà obsolète demain et force est de constater qu’il en va de même des hommes comme des projets... Le changement en entreprise peut être fatal s’il est mal perçu, mal compris, et donc mal expliqué...

Savoir annoncer un changement à ses collaborateurs, un nouveau projet ou une réorganisation de service devient plus que jamais la garantie d’une bonne cohésion sociale et surtout un acte de management fort. Un changement qui fait l’unanimité est avant tout un changement bien accompagné..!

Annoncer le changement

Notre entreprise est trop petite”, “les syndicats n’accepteront jamais” “ nous ne l’avons encore jamais fait”, “bonne idée mais elle est irréalisable”” ce n’est pas possible en ce moment”...

Les raisons invoquées pour contrer un changement sont nombreuses... L’enjeu pour le manager est alors de remettre le collaborateur en phase de conquête et de motivation...

Pour nous y aider, nous vous proposons une trame en huit étapes:

1 - Exposez le contexte général, la conjoncture et ses enjeux, pour expliquer la situation actuelle et ses incidences sur l’activité.

2 - Exposez le contexte interne (la réalité quotidienne) de l’entreprise et/ou du service.

3 - Annoncer les objectifs et leurs échéances.

4 - Enoncez les points forts et les points faibles de l’entreprise, ou de l’équipe, par rapport à la réalisation de ces objectifs.

5 - Annoncez les actions prioritaires à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs et les actions à mettre en place immédiatement.

6 - Annoncez les moyens qui seront mis en place.

7 - Rappelez les valeurs et les règles du jeu.

8 - Impliquez immédiatement les collaborateurs dans l’action.