- Recadrez par rapport à des règles (celles de l’entreprise et/ou les vôtres) qui permettent de faire prendre conscience à un salarié de ses écarts puis demandez-lui ce qu’il va faire pour « revenir » en conformité…
- Revenez tout au long de l’année sur l’entretien : l’entretien annuel est une composante « naturelle » des relations managers-managés et non pas un outil d’échange 2 heures par an !
- Fixez 6 objectifs maximum : 1 voire 2 au niveau entreprise (non négociable), 1 au niveau équipe, + 2 fixés par le manager au niveau salarié, + 1 proposé par le salarié.
- Au moment de finaliser les objectifs : explicitez et formalisez les règles du jeu de l’évaluation des objectifs à N+1 : priorité, pondération…
- Chaque salarié devrait pouvoir « visualiser » le rattachement et la cohérence de ses objectifs par rapport aux orientations de l’entreprise. Il vous appartient en tant que manager de conserver cette préoccupation lors de la fixation des objectifs.
