Auteur/autrice : Le Coach Capite Corpus

Comment faire pour arrêter de procrastiner ou remettre à plus tard ?

Instaurez de solides habitudes. Le manque de discipline et de méthode sont souvent sources de procrastination. Or, sachez qu’être méthodique vous rendra persévérant et hermétique aux distractions. Cela prend plusieurs mois pour instaurer de nouvelles habitudes, alors ne tardez pas. Pour que les habitudes s’ancrent solidement, planifiez des tâches que vous répéterez chaque jour dans le même ordre et au même moment : c’est l’automatisation…

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Vendre ses idées : quel pitcheur êtes-vous ?

Le « pitch » est un anglicisme qui se définit comme : une présentation orale efficace en un laps de temps très court, dans le but de vendre un projet ou une idée. Il s’agit de prouver à un client, un fournisseur, un dirigeant, que son conseil est créatif et qu’il apportera une plus-value certaine à l’entreprise. Malheureusement, le pitcheur va se heurter à un adversaire sournois mais non moins puissant : le stéréotype. En effet, peu importe l’idée, peu importent ses compétences, seul son pitch comptera ou, autrement dit, sa présentation…

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Désamorcer les conflits au sein d’une équipe : discuter pour mieux anticiper

Le travail en équipe, source de performance et d’innovation, est l’un des piliers de la réussite d’une entreprise. Or, une équipe est composée de personnalités différentes, aux avis variés et aux méthodes distinctes. Et qui dit différences, dit conflits potentiels… On pourrait croire que ce qui génère les conflits dans une équipe, ce sont les divergences d’opinions des membres qui la composent. Or, la genèse des conflits d’équipe est toute autre. Elle relève de l’ordre de la « perception ». En effet, chacun fonctionne selon sa personnalité, son secteur d’activité, son expérience, son âge, son sexe, sa formation etc. Autrement dit, chaque individu observe le monde par le prisme de « qui il est » et des croyances qu’il a. Ce qui va provoquer des conflits va donc être « comment un individu perçoit la manière dont ses coéquipiers fonctionnent » (au regard des facteurs cités précédemment).

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Le scénario catastrophe… ou comment augmenter sa production d’idées ?

« Pourquoi toujours penser au pire » ? Dans la vie de tous les jours, cette remarque (souvent provenant de la part de nos proches) est là pour nous pousser à l’optimisme et à la confiance. En revanche, dans le monde professionnel on devrait plutôt dire « Pourquoi ne pas penser au pire » ? Un paradoxe étonnant ? Pas tant que ça. En effet, en pensant au pire, on envisage tous les scénarios catastrophe, on anticipe, on évite de se retrouver pris au dépourvu, on sort de sa zone de confort : on développe sa créativité…

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