- Impliquez vos équipes dans la définition des valeurs de l’entreprise : organisez et structurez plusieurs réunions afin d’identifier celles que chacun souhaiterait voir vivre au sein de l’entreprise. Faire participer vos collaborateurs = les fédérer !
- Établissez une liste de 15 règles maximum afin que tous les salariés puissent les mémoriser facilement.
- Présentez oralement puis affichez par écrit la liste des règles du jeu. Vos collaborateurs doivent comprendre pourquoi ces règles ont été définies et en quoi elles optimisent le potentiel de l’entreprise selon la direction.
- Expliquez concrètement ce que chaque valeur implique en matière de comportement. Afin que la valeur devienne une réalité opérationnelle pour tous dans un cadre de travail commun et qu’elle soit la limite entre un comportement attendu et un comportement inacceptable.
- N’hésitez pas à rappeler cette charte de bonne conduite lors d’un nouveau projet, d’un nouveau virage dans la vie d’une entreprise ou lors de l’embauche d’un nouveau collaborateur.
